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    #3 La raison d'être, le jour d'après : quels leviers pour activer son potentiel ? - Episode 3
    Ombeline Maire
    • 21 janv.

    #3 La raison d'être, le jour d'après : quels leviers pour activer son potentiel ? - Episode 3

    Encouragées par le cadre proposé par la Loi Pacte, beaucoup d'organisations se sont lancées ces derniers mois dans l'aventure d’élaborer leur raison d'être voire de devenir société à mission. Mais une fois cette réflexion achevée, qu’est-ce que cela change concrètement pour l’organisation, ses collaborateurs et ses parties prenantes ? Comment passer de la raison d’être à la raison d’agir ? Pour explorer ce chemin de « l’après », forcément singulier à chaque organisation en fo
    #2 La raison d'être, le jour d'après : quels leviers pour activer son potentiel ? - Episode 2
    BALTHAZAR
    • 12 janv.

    #2 La raison d'être, le jour d'après : quels leviers pour activer son potentiel ? - Episode 2

    Encouragées par le cadre proposé par la Loi Pacte, beaucoup d'organisations se sont lancées ces derniers mois dans l'aventure d’élaborer leur raison d'être voire de devenir société à mission. Mais une fois cette réflexion achevée, qu’est-ce que cela change concrètement pour l’organisation, ses collaborateurs et ses parties prenantes ? Comment passer de la raison d’être à la raison d’agir ? Pour explorer ce chemin de « l’après », forcément singulier à chaque organisation en fo
    #1 La raison d'être, le jour d'après : quels leviers pour activer son potentiel ? - Episode 1
    BALTHAZAR
    • 29 juin 2021

    #1 La raison d'être, le jour d'après : quels leviers pour activer son potentiel ? - Episode 1

    Encouragées par le cadre proposé par la Loi Pacte, beaucoup d'organisations se sont lancées ces derniers mois dans l'aventure d’élaborer leur raison d'être voire de devenir société à mission. Mais une fois cette réflexion achevée, qu’est-ce que cela change concrètement pour l’organisation, ses collaborateurs et ses parties prenantes ? Comment passer de la raison d’être à la raison d’agir ? Pour explorer ce chemin de « l’après », forcément singulier à chaque organisation en fo
    Entre crise sanitaire et digitalisation, quel avenir pour le retail ?
    Balthazar Academy
    • 29 juin 2021

    Entre crise sanitaire et digitalisation, quel avenir pour le retail ?

    Avec une perte de 54 milliards d'€ en 2020, la fermeture des magasins, la mise en place du click & collect, la prise de conscience écologique... La crise sanitaire du COVID-19 a été un puissant accélérateur de la transformation du retail ... Quelles sont les nouvelles attentes des clients ? Quels sont les enjeux stratégiques pour les entreprises du retail ? Quelle est la nouvelle place du magasin dans le processus de vente ? Comment passer de l’expérience client à une relatio
    [La presse en parle !] La RSE doit être au cœur des plans stratégiques
    BALTHAZAR
    • 17 juin 2021

    [La presse en parle !] La RSE doit être au cœur des plans stratégiques

    D'après Jean-Noël FELLI, "la crise actuelle, qui a singulièrement renforcé le besoin de protection des citoyens, invite les entreprises à aller dans le sens d’une plus grande responsabilité, sociale et environnementale". Dans un article d'Entreprises et Carrières, le co-fondateur de Balthazar nous explique comment la crise a accéléré la responsabilisation des entreprise, qui s'engagent dans la recherche de leur raison d'être, dans une transition vers une société à mission, et
    [La presse en parle !] Le tour du monde de deux étudiants à la recherche d'innovations managériales
    BALTHAZAR
    • 5 mai 2021

    [La presse en parle !] Le tour du monde de deux étudiants à la recherche d'innovations managériales

    En quoi leur management diffère de ce que nous côtoyons quotidiennement ? C'est ce que se sont demandé deux étudiants, Thibaud Huriez et Romain Thievenaz, qui "poursuivent leur tour du monde à la recherche d'innovations managériales sur le continent sud-américain." De la conception de la vie professionnelle à la relation manager/managé, les différences sont intéressantes à analyser. "Au Brésil, nous observons une conception du temps plus flexible où il est normal de faire plu
    [La presse en parle !] Entreprise responsable : un modèle encore renforcé pour l’après-Covid
    BALTHAZAR
    • 16 avr. 2021

    [La presse en parle !] Entreprise responsable : un modèle encore renforcé pour l’après-Covid

    "Les entrepreneurs les plus engagés sur les voies de la RSE, de l’économie circulaire, de l’efficacité énergétique font aujourd’hui figure de stratèges avisés. Les incertitudes liées à la situation sanitaire semblent leur avoir donné raison." Comment les entreprises responsables ont-elles fait face à la crise ? "ll y a encore vingt ans, l’entreprise était perçue comme la source de tous les problèmes. Désormais, elle apparaît comme la solution" d'après Anne-France Bonnet, pré
    [La presse en parle !] La qualité d'entreprise à mission, un atout pour les RH
    BALTHAZAR
    • 13 avr. 2021

    [La presse en parle !] La qualité d'entreprise à mission, un atout pour les RH

    La responsabilité des entreprises sert à la planète, aux consommateurs... et aux services des Ressources Humaines. "La raison d’être, puis la mission étant généralement le fruit d'une co-construction entre direction et salariés, c’est un superbe objet partagé, qui va dans le sens d’une plus grande cohésion et sert l’engagement, voire incite à un changement de modèle managérial", nous explique Jean-Noël Felli. C'est un moyen efficace de réunir ses équipes derrière un même obj
    [La presse en parle !] Responsabilité sociétale des entreprises : L’heure du passage à l’acte
    BALTHAZAR
    • 13 avr. 2021

    [La presse en parle !] Responsabilité sociétale des entreprises : L’heure du passage à l’acte

    « Ces dix dernières années étaient dominées par la transformation digitale des entreprises et je parie que les dix prochaines seront consacrées à leur transformation responsable ». Jean-Noël Felli nous explique dans l'édition Challenges du 4 avril 2021 comment une entreprise peut allier performance économique et impact sociétal, et en faire profiter toutes ses parties prenantes. Et pour cela, elles ne manquent pas de soutien : des détails de la loi Pacte aux cabinets de conse
    [La presse en parle !] Ils sont en télétravail intégral depuis un an déjà
    BALTHAZAR
    • 9 avr. 2021

    [La presse en parle !] Ils sont en télétravail intégral depuis un an déjà

    Marion Obert, consultante chez Balthazar Akademy, nous parle de son adaptation au travail en distanciel. Comment gérer les temps longs ? Comment recréer une routine et lutter contre la sédentarité ? Alors que beaucoup d'entreprises font le choix d'installer un rythme de télétravail dans la durée après la crise sanitaire, l'heure est à la flexibilité pour les salariés pour qui les conditions à domicile ne sont pas toujours propices au travail. Côté client, de nouvelles dynamiq
    La co-construction cœur de la loi Avenir professionnel
    Anne-Lise OLIVE
    • 31 janv. 2021

    La co-construction cœur de la loi Avenir professionnel

    Comme l’indique son intitulé, « la loi Avenir pour la liberté de choisir son avenir professionnel » entend augmenter la capacité des individus à se mobiliser pour prendre leur destin professionnel en main sans attendre que d’autres le fassent à leur place. Centrée sur l’individu, la loi n’impose aucune nouvelle charge ou contrainte à l’entreprise et vise plutôt à lui faciliter la tâche en simplifiant les processus d’administration de la #formation en vue de favoriser le dével
    La raison d'être : Définir qui nous sommes, en écoutant le monde qui nous entoure
    Anne-France BONNET
    • 31 janv. 2021

    La raison d'être : Définir qui nous sommes, en écoutant le monde qui nous entoure

    J’ai vu arriver la loi PACTE, qui donne une existence légale à la raison d’être et aux sociétés à mission, avec grand enthousiasme: enfin, les dirigeants ont un cadre légal pour intégrer leurs préoccupations sociétales, sociales, environnementales au plus haut niveau stratégique. Il y a encore quatre ans, quand on parlait “d’entreprise à objet social étendu”, les dirigeants restaient perplexes. Aujourd’hui, avec ce très beau mot qu’est la raison d’être, ils sont face à l’oppo
    Mettre les compétences au service d'une mission partagée
    Anne-Lise OLIVE
    • 31 janv. 2021

    Mettre les compétences au service d'une mission partagée

    Dans un monde hyper concurrentiel largement décrit par la littérature managériale mais aussi vécue quotidiennement par les entreprises, les managers et leurs équipes, il est reconnu que la ressource humaine et son engagement dans les projets et actions constituent un avantage concurrentiel majeur. L’humain, une dimension difficile à cerner et à gérer Si le constat est simple et clair, la capacité à valoriser la Ressource Humaine est loin d’être évidente tant la dimension huma
    Compétences : de quoi parle-t-on ?
    Arabelle LAURANS DE FAŸ
    • 31 janv. 2021

    Compétences : de quoi parle-t-on ?

    La compétence c’est « savoir quoi faire quand on ne nous dit plus comment faire », nous dit Philippe Zarifan. Cette simple définition fait de la compétence la clé de l’action dans des univers complexes et incertains où précisément personne ne sait plus quoi faire et ne peut nous dire quoi faire exactement. Inutile de mettre au fronton de son organisation l’intrapreneuriat, l’initiative, la confiance, la collaboration si elle ne considère pas les compétences comme des actifs s
    Témoignage de Pierre Dubuc : La mission est soudée aux processus et aux produits...
    Team RAISON D'ÊTRE
    • 30 janv. 2021

    Témoignage de Pierre Dubuc : La mission est soudée aux processus et aux produits...

    Chez OpenClassrooms, la mission est « soudée » aux processus et aux produits, pour s’assurer que son succès ne détourne pas l’entreprise d’une mission héritée de son histoire : « Rendre l’éducation accessible ». Et tant pis si cela implique de devoir dire non à des clients potentiels pour des offres certes lucratives, mais trop écartées de sa raison d’être. Pour Pierre Dubuc, la mission d’OpenClassrooms est « l’étoile polaire de l’entreprise ». Chaque décision est considérée
    Mécénat de compétences : et si c'était vos salariés qui portaient votre politique RSE ?
    Madenn PECORARI
    • 30 janv. 2021

    Mécénat de compétences : et si c'était vos salariés qui portaient votre politique RSE ?

    Recherche de sens dans son activité, télétravail, « bien-être au travail », raison d’être des entreprises, RSE, intrapreneuriat : de nouvelles manières de travailler viennent bouleverser le cadre classique d’intervention des salariés, qui cherchent à renforcer l’impact social et environnemental de leur activité et par-là même à positionner leur entreprise comme un acteur créateur de valeur pour la société civile. La recherche de sens au travail et de nouvelles manières d’abor
    Transformation publique : donner du sens et des marges de manœuvre
    Juliette PERNEL
    • 30 janv. 2021

    Transformation publique : donner du sens et des marges de manœuvre

    Challengées par les entreprises privées qui s’engagent en faveur de l’intérêt collectif, les organisations publiques doivent redonner corps à leur raison d’être, incarner l’intérêt général et embarquer les agents publics dans leur transformation. Moderniser l’action publique : l’idée n’est pas neuve, mais elle n’a pas toujours été prise par le bon bout. Trop souvent fondées sur une vision gestionnaire, les réformes de ces quinze dernières années – de la Révision Générale des
    L’industrie pharmaceutique et la société à mission
    Loïc Lamarlèle et Julien Grandchamp
    • 30 janv. 2021

    L’industrie pharmaceutique et la société à mission

    Alors que fleurissent les raisons d’être dans les organisations et que de plus en plus d’entreprises expriment leur rapport au monde et leur apport à la société au travers d’une mission, le relatif silence du secteur pharmaceutique sur ce champ (secteur chez qui cet élan devrait spontanément résonner) a de quoi surprendre. En effet, de prime abord il peut apparaitre étonnant que les entreprises du médicament ne se soient pas, parmi les premières, inscrites dans cette dynamiqu
    Témoignage de Samuel Clémot : l'Infinite Proximity, une nouvelle vision du management
    Team RAISON D'ÊTRE
    • 30 janv. 2021

    Témoignage de Samuel Clémot : l'Infinite Proximity, une nouvelle vision du management

    Si c’est dans le middle management que tout se joue, Samuel Clémot peut en parler. Le directeur de l’agence de Nantes encadre une équipe de 20 personnes, et gère presque autant de sous-traitants. En trois ans, il a transformé son management et sa relation clients. Dans quel contexte est arrivé Infinite Proximity pour vous ? GEFCO était dans une phase de transformation majeure. Nous avions vécu les années précédentes des moments compliqués avec notamment la mise en œuvre de pl
    Les partenariats stratégiques ne datent pas d'hier mais dessinent l'entreprise type du 21ème siècle.
    Patrick OTTAVI
    • 30 janv. 2021

    Les partenariats stratégiques ne datent pas d'hier mais dessinent l'entreprise type du 21ème siècle.

    Dans un contexte mondialisé, marqué par une accélération technologique et des contraintes réglementaires, de plus en plus d’entreprises font le pari vertueux de nouer des partenariats stratégiques sur le long terme. Mutualiser une partie de sa chaîne de valeur et/ou jouer une carte de la coopération s’avère souvent être un schéma gagnant-gagnant. Cela permet de se positionner sur des marchés de plus en plus complexes et concurrentiels, sans pour autant fusionner et perdre son
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