L’#IA, nous plonge dans l’inconnu créant une rupture sans précèdent dans l’évolution des métiers. Les statistiques donnent le vertige : la durée de vie d’une compétence est estimée à 5 ans, et 85% des métiers qui recruteront en 2030 n’existent pas encore (source : Rapport de Dell et « l’Institut pour le Futur », juillet 2017). Selon la même étude, plus de la moitié des chefs d’entreprise ne savent pas comment va évoluer leur industrie dans les cinq ans à venir, et pensent ne

Plusieurs experts des projets de #transformation axés sur la #Data ont témoigné lors d'un webinaire organisé par le cabinet Balthazar, du démarrage d'un programme Data aux méthodes pour créer de la valeur, ils partagent les clefs de succès issues de leurs expériences. Lors d'un webinaire organisé par le cabinet de conseil en #management Balthazar le 9 décembre 2020, intitulé « Libérer le potentiel de la Data, une question de management ? », trois experts des programmes de t

Fondation L’innovation dans l’entreprise – trop souvent réduite à des fétiches technologiques – tient une place à part dans la liste des sujets à la mode, dont il convient de bien saisir la nature. À l’origine d’une entreprise qui a réussi et a prospéré, il y a presque toujours une innovation (comprise au sens large). En effet, à de rares exceptions près, l’entrepreneur qui fonde une entreprise porte un regard novateur que ce soit sur un problème, sur des consommateurs ou plu

Chez OpenClassrooms, la mission est « soudée » aux processus et aux produits, pour s’assurer que son succès ne détourne pas l’entreprise d’une mission héritée de son histoire : « Rendre l’éducation accessible ». Et tant pis si cela implique de devoir dire non à des clients potentiels pour des offres certes lucratives, mais trop écartées de sa raison d’être. Pour Pierre Dubuc, la mission d’OpenClassrooms est « l’étoile polaire de l’entreprise ». Chaque décision est considérée

Croissance et transition énergétique sont-elles nécessairement opposées ? Pour se développer, une entreprise utilise de l’énergie carbonée afin d’accroître sa production, la richesse de ses salariés, des consommateurs et des actionnaires. De cette façon, notre modèle de société a engendré de nombreuses externalités négatives à l’origine du réchauffement climatique qui aujourd’hui menace notre planète. Le Groupe d’Experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat (GIEC) ti

La #transformation est sur toutes les lèvres. Digitale, managériale, entrepreneuriale, énergétique... nous vivons un moment charnière. En tant que co-fondateur et dirigeant de Balthazar, qui accompagne les entreprises dans leurs transformations, je refuse les discours anxiogènes et les scénarios catastrophes et préfère adopter un optimisme renseigné, orienté vers l’action. Et identifier les leviers d’action, pour que la transformation soit positive. En introduisant les notion

Challengées par les entreprises privées qui s’engagent en faveur de l’intérêt collectif, les organisations publiques doivent redonner corps à leur raison d’être, incarner l’intérêt général et embarquer les agents publics dans leur transformation. Moderniser l’action publique : l’idée n’est pas neuve, mais elle n’a pas toujours été prise par le bon bout. Trop souvent fondées sur une vision gestionnaire, les réformes de ces quinze dernières années – de la Révision Générale des

La loi PACTE entérine un changement majeur, en modifiant la définition de la société dans le droit. Au-delà, elle introduit une dimension inédite : celle de la finalité de l’action de l’entreprise, invitée à s’interroger sur son essence profonde et sur sa vocation. Une fois établi, ce nouveau cadre théorique mérite d’être investi et expérimenté : comment les entreprises vont-elles s’en saisir ? Bruno Le Maire lançait en octobre 2017 en France le projet PACTE (Plan d’Action

Dans un contexte mondialisé, marqué par une accélération technologique et des contraintes réglementaires, de plus en plus d’entreprises font le pari vertueux de nouer des partenariats stratégiques sur le long terme. Mutualiser une partie de sa chaîne de valeur et/ou jouer une carte de la coopération s’avère souvent être un schéma gagnant-gagnant. Cela permet de se positionner sur des marchés de plus en plus complexes et concurrentiels, sans pour autant fusionner et perdre son

Depuis plus de 25 ans, Patrick Mathieu développe ses recherches sur la Singularité et a mis en évidence des principes universels décrivant la structure invisible des organisations et des individus. Il a publié en 2015 « L’imaginaire du luxe » avec le Pr. Frédéric Monneyron et prépare un nouveau livre sur ses recherches sur la Singularité. Patrick Mathieu écoute encore plus qu’il ne parle. Et c’est beaucoup. Pour élaborer le modèle imparable qui lui fera trouver la singularité

Si c’est dans le middle management que tout se joue, Samuel Clémot peut en parler. Le directeur de l’agence de Nantes encadre une équipe de 20 personnes, et gère presque autant de sous-traitants. En trois ans, il a transformé son management et sa relation clients. Dans quel contexte est arrivé Infinite Proximity pour vous ? GEFCO était dans une phase de transformation majeure. Nous avions vécu les années précédentes des moments compliqués avec notamment la mise en œuvre de pl

Kevin Levillain est enseignant-chercheur au Centre de Gestion Scientifique (CGS) de Mines ParisTech et co-titulaire de la chaire de Théorie de l’Entreprise, avec le professeur Blanche Segrestin. Leurs recherches communes sur l’objet social étendu de l’entreprise et les sociétés à mission ont fortement inspiré le rapport Notat-Sénard, puis le volet « Entreprise et Société » de la loi PACTE. D’où provient votre intérêt pour la finalité de l’entreprise ? Nos travaux ont deux ori

Imaginez… une organisation qui coopère, efficace, innovante, engagée, épanouissante, ouverte, qui grandit, qui construit du sens, bref, une organisation qui fonctionne bien, c’est Le Graal. Depuis près d’un siècle, ce n’est pas si vieux, la recherche s’y attèle, et depuis une dizaine d’années, les initiatives s’emballent : agilité, entreprise libérée, holacratie, entreprise Opales, Design Thinking, Appreciative Inquiry, Sociodynamique, en passant par les variations sur le thè

Et si demain les entreprises avaient pour mission de préserver la Terre ? Et si l’habitabilité de notre planète faisait partie intégrante de leur raison d’être ? Et si cette vision n’était ni utopique et radicale mais au contraire pragmatique, réaliste et au service des intérêts économiques de l’entreprise ? En 2019, l’écologie est devenue un horizon commun, un sujet de conversation et de préoccupation quotidienne. Confrontés à des pollutions de toutes sortes, nos besoins les

Que change la loi PACTE au rôle des entreprises ? Les trois articles qui concernent la raison d’être et la Société à mission constituent un changement fondamental : ils touchent à la définition même de ce qu’est une entreprise. Notre cabinet, pionnier dans le domaine de l’initiation, de l’accompagnement, de la rédaction et des conseils juridiques est très attentif au développement du sujet. Nous attendons la publication des décrets d’application de la loi pour connaître les d