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    Les défis de la formation
    Arabelle LAURANS DE FAŸ
    • 31 janv. 2021

    Les défis de la formation

    L’#IA, nous plonge dans l’inconnu créant une rupture sans précèdent dans l’évolution des métiers. Les statistiques donnent le vertige : la durée de vie d’une compétence est estimée à 5 ans, et 85% des métiers qui recruteront en 2030 n’existent pas encore (source : Rapport de Dell et « l’Institut pour le Futur », juillet 2017). Selon la même étude, plus de la moitié des chefs d’entreprise ne savent pas comment va évoluer leur industrie dans les cinq ans à venir, et pensent ne
    Management : dix clefs pour réussir un programme Data
    BALTHAZAR
    • 31 janv. 2021

    Management : dix clefs pour réussir un programme Data

    Plusieurs experts des projets de #transformation axés sur la #Data ont témoigné lors d'un webinaire organisé par le cabinet Balthazar, du démarrage d'un programme Data aux méthodes pour créer de la valeur, ils partagent les clefs de succès issues de leurs expériences. Lors d'un webinaire organisé par le cabinet de conseil en #management Balthazar le 9 décembre 2020, intitulé « Libérer le potentiel de la Data, une question de management ? », trois experts des programmes de t
    Témoignage de Pierre Dubuc : La mission est soudée aux processus et aux produits...
    Team RAISON D'ÊTRE
    • 30 janv. 2021

    Témoignage de Pierre Dubuc : La mission est soudée aux processus et aux produits...

    Chez OpenClassrooms, la mission est « soudée » aux processus et aux produits, pour s’assurer que son succès ne détourne pas l’entreprise d’une mission héritée de son histoire : « Rendre l’éducation accessible ». Et tant pis si cela implique de devoir dire non à des clients potentiels pour des offres certes lucratives, mais trop écartées de sa raison d’être. Pour Pierre Dubuc, la mission d’OpenClassrooms est « l’étoile polaire de l’entreprise ». Chaque décision est considérée
    Transformation publique : donner du sens et des marges de manœuvre
    Juliette PERNEL
    • 30 janv. 2021

    Transformation publique : donner du sens et des marges de manœuvre

    Challengées par les entreprises privées qui s’engagent en faveur de l’intérêt collectif, les organisations publiques doivent redonner corps à leur raison d’être, incarner l’intérêt général et embarquer les agents publics dans leur transformation. Moderniser l’action publique : l’idée n’est pas neuve, mais elle n’a pas toujours été prise par le bon bout. Trop souvent fondées sur une vision gestionnaire, les réformes de ces quinze dernières années – de la Révision Générale des
    La Loi Pacte : Un nouveau cadre réglementaire pour redéfinir et réinventer l'entreprise
    Team RAISON D'ÊTRE
    • 30 janv. 2021

    La Loi Pacte : Un nouveau cadre réglementaire pour redéfinir et réinventer l'entreprise

    La loi PACTE entérine un changement majeur, en modifiant la définition de la société dans le droit. Au-delà, elle introduit une dimension inédite : celle de la finalité de l’action de l’entreprise, invitée à s’interroger sur son essence profonde et sur sa vocation. Une fois établi, ce nouveau cadre théorique mérite d’être investi et expérimenté : comment les entreprises vont-elles s’en saisir ? Bruno Le Maire lançait en octobre 2017 en France le projet PACTE (Plan d’Action
    La Graal de l'innovation managériale
    Jean-François LAVIGNE
    • 30 janv. 2021

    La Graal de l'innovation managériale

    Imaginez… une organisation qui coopère, efficace, innovante, engagée, épanouissante, ouverte, qui grandit, qui construit du sens, bref, une organisation qui fonctionne bien, c’est Le Graal. Depuis près d’un siècle, ce n’est pas si vieux, la recherche s’y attèle, et depuis une dizaine d’années, les initiatives s’emballent : agilité, entreprise libérée, holacratie, entreprise Opales, Design Thinking, Appreciative Inquiry, Sociodynamique, en passant par les variations sur le thè
    Témoignage de Samuel Clémot : l'Infinite Proximity, une nouvelle vision du management
    Team RAISON D'ÊTRE
    • 30 janv. 2021

    Témoignage de Samuel Clémot : l'Infinite Proximity, une nouvelle vision du management

    Si c’est dans le middle management que tout se joue, Samuel Clémot peut en parler. Le directeur de l’agence de Nantes encadre une équipe de 20 personnes, et gère presque autant de sous-traitants. En trois ans, il a transformé son management et sa relation clients. Dans quel contexte est arrivé Infinite Proximity pour vous ? GEFCO était dans une phase de transformation majeure. Nous avions vécu les années précédentes des moments compliqués avec notamment la mise en œuvre de pl
    Les partenariats stratégiques ne datent pas d'hier mais dessinent l'entreprise type du 21ème siècle.
    Patrick OTTAVI
    • 30 janv. 2021

    Les partenariats stratégiques ne datent pas d'hier mais dessinent l'entreprise type du 21ème siècle.

    Dans un contexte mondialisé, marqué par une accélération technologique et des contraintes réglementaires, de plus en plus d’entreprises font le pari vertueux de nouer des partenariats stratégiques sur le long terme. Mutualiser une partie de sa chaîne de valeur et/ou jouer une carte de la coopération s’avère souvent être un schéma gagnant-gagnant. Cela permet de se positionner sur des marchés de plus en plus complexes et concurrentiels, sans pour autant fusionner et perdre son
    Arrêtons de chercher à innover, redevenons innovants... et si la réponse était dans notre ADN ?
    Loic LAMARLERE
    • 30 janv. 2021

    Arrêtons de chercher à innover, redevenons innovants... et si la réponse était dans notre ADN ?

    Fondation L’innovation dans l’entreprise – trop souvent réduite à des fétiches technologiques – tient une place à part dans la liste des sujets à la mode, dont il convient de bien saisir la nature. À l’origine d’une entreprise qui a réussi et a prospéré, il y a presque toujours une innovation (comprise au sens large). En effet, à de rares exceptions près, l’entrepreneur qui fonde une entreprise porte un regard novateur que ce soit sur un problème, sur des consommateurs ou plu
    Sans banquise, pas de Biz' : Manifeste pour une transition écologique
    Aude NERESTAN et Sarah LACHAUX
    • 30 janv. 2021

    Sans banquise, pas de Biz' : Manifeste pour une transition écologique

    Et si demain les entreprises avaient pour mission de préserver la Terre ? Et si l’habitabilité de notre planète faisait partie intégrante de leur raison d’être ? Et si cette vision n’était ni utopique et radicale mais au contraire pragmatique, réaliste et au service des intérêts économiques de l’entreprise ? En 2019, l’écologie est devenue un horizon commun, un sujet de conversation et de préoccupation quotidienne. Confrontés à des pollutions de toutes sortes, nos besoins les
    Interview de Kevin Levillain : La Loi PACTE est une révolution conceptuelle
    Team RAISON D'ÊTRE
    • 30 janv. 2021

    Interview de Kevin Levillain : La Loi PACTE est une révolution conceptuelle

    Kevin Levillain est enseignant-chercheur au Centre de Gestion Scientifique (CGS) de Mines ParisTech et co-titulaire de la chaire de Théorie de l’Entreprise, avec le professeur Blanche Segrestin. Leurs recherches communes sur l’objet social étendu de l’entreprise et les sociétés à mission ont fortement inspiré le rapport Notat-Sénard, puis le volet « Entreprise et Société » de la loi PACTE. D’où provient votre intérêt pour la finalité de l’entreprise ? Nos travaux ont deux ori
    Interview de Patrick Mathieu
    Team RAISON D'ÊTRE
    • 30 janv. 2021

    Interview de Patrick Mathieu

    Depuis plus de 25 ans, Patrick Mathieu développe ses recherches sur la Singularité et a mis en évidence des principes universels décrivant la structure invisible des organisations et des individus. Il a publié en 2015 « L’imaginaire du luxe » avec le Pr. Frédéric Monneyron et prépare un nouveau livre sur ses recherches sur la Singularité. Patrick Mathieu écoute encore plus qu’il ne parle. Et c’est beaucoup. Pour élaborer le modèle imparable qui lui fera trouver la singularité
    Purpose transformation(s)
    Jean-Noël FELLI
    • 30 janv. 2021

    Purpose transformation(s)

    La #transformation est sur toutes les lèvres. Digitale, managériale, entrepreneuriale, énergétique... nous vivons un moment charnière. En tant que co-fondateur et dirigeant de Balthazar, qui accompagne les entreprises dans leurs transformations, je refuse les discours anxiogènes et les scénarios catastrophes et préfère adopter un optimisme renseigné, orienté vers l’action. Et identifier les leviers d’action, pour que la transformation soit positive. En introduisant les notion
    L'entreprise peut-elle être un accélérateur de la transition énergétique ?
    Georges LEQUERRE
    • 30 janv. 2021

    L'entreprise peut-elle être un accélérateur de la transition énergétique ?

    Croissance et transition énergétique sont-elles nécessairement opposées ? Pour se développer, une entreprise utilise de l’énergie carbonée afin d’accroître sa production, la richesse de ses salariés, des consommateurs et des actionnaires. De cette façon, notre modèle de société a engendré de nombreuses externalités négatives à l’origine du réchauffement climatique qui aujourd’hui menace notre planète. Le Groupe d’Experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat (GIEC) ti
    La raison d'être : l'opportunité de se réinventer
    Errol COHEN
    • 29 janv. 2021

    La raison d'être : l'opportunité de se réinventer

    Que change la loi PACTE au rôle des entreprises ? Les trois articles qui concernent la raison d’être et la Société à mission constituent un changement fondamental : ils touchent à la définition même de ce qu’est une entreprise. Notre cabinet, pionnier dans le domaine de l’initiation, de l’accompagnement, de la rédaction et des conseils juridiques est très attentif au développement du sujet. Nous attendons la publication des décrets d’application de la loi pour connaître les d
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