La compétence c’est « savoir quoi faire quand on ne nous dit plus comment faire », nous dit Philippe Zarifan. Cette simple définition fait de la compétence la clé de l’action dans des univers complexes et incertains où précisément personne ne sait plus quoi faire et ne peut nous dire quoi faire exactement. Inutile de mettre au fronton de son organisation l’intrapreneuriat, l’initiative, la confiance, la collaboration si elle ne considère pas les compétences comme des actifs s

Si c’est dans le middle management que tout se joue, Samuel Clémot peut en parler. Le directeur de l’agence de Nantes encadre une équipe de 20 personnes, et gère presque autant de sous-traitants. En trois ans, il a transformé son management et sa relation clients. Dans quel contexte est arrivé Infinite Proximity pour vous ? GEFCO était dans une phase de transformation majeure. Nous avions vécu les années précédentes des moments compliqués avec notamment la mise en œuvre de pl

Kevin Levillain est enseignant-chercheur au Centre de Gestion Scientifique (CGS) de Mines ParisTech et co-titulaire de la chaire de Théorie de l’Entreprise, avec le professeur Blanche Segrestin. Leurs recherches communes sur l’objet social étendu de l’entreprise et les sociétés à mission ont fortement inspiré le rapport Notat-Sénard, puis le volet « Entreprise et Société » de la loi PACTE. D’où provient votre intérêt pour la finalité de l’entreprise ? Nos travaux ont deux ori

Depuis plus de 25 ans, Patrick Mathieu développe ses recherches sur la Singularité et a mis en évidence des principes universels décrivant la structure invisible des organisations et des individus. Il a publié en 2015 « L’imaginaire du luxe » avec le Pr. Frédéric Monneyron et prépare un nouveau livre sur ses recherches sur la Singularité. Patrick Mathieu écoute encore plus qu’il ne parle. Et c’est beaucoup. Pour élaborer le modèle imparable qui lui fera trouver la singularité